Senior IT-Projektleitung

Komplexe IT-Projekte steuerbar machen.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller IT-Projekte - klassisch, agil oder hybrid. Schwerpunkte sind Cloudmigration, ERP-/Applikationsentwicklung, IIoT, Near-/Farshoring-Steuerung, Projektcontrolling und belastbare Kommunikation zwischen Management, Fachbereich und Technik.

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Wobei ich unterstütze

Projektleitung mit technischer Bewertungskompetenz

IT-Projektleitung

Projektauftrag, Zielklärung, Roadmap, Steuerung, Reporting, Risiken, Entscheidungen und Abschluss - mit klarer Führungs- und Kommunikationslogik.

Cloud- und ERP-Migration

Strukturierung und Steuerung von Migrationen, Replatforming, Containerisierung, Datenmigration und Betriebssicherung bei laufendem Geschäft.

Software- und Applikationsprojekte

Koordination von Fachbereich, Entwicklung, Architektur, Test, Betrieb und externen Dienstleistern - mit Verständnis für technische Abhängigkeiten.

PMO und Projektcontrolling

Entscheidungsfähiges Reporting, Plan-/Ist-Transparenz, Risikomanagement, Meilensteinsteuerung, Budget- und Ressourcenübersicht.

Agil / hybrid

Scrum, Kanban und klassische Governance werden dort kombiniert, wo Komplexität, Compliance, Budget und Lieferfähigkeit gemeinsam gesteuert werden müssen.

Near-/Farshoring

Einbindung internationaler Entwicklungs- und Delivery-Partner mit klaren Kommunikations-, Qualitäts- und Lieferstandards.

Typische Einsatzsituationen

Wenn Projekte Struktur, Transparenz und Umsetzungskraft brauchen

Ich übernehme Verantwortung insbesondere dort, wo technische Komplexität, organisatorische Abhängigkeiten und hoher Entscheidungsdruck zusammentreffen.

  • Ein Projekt ist gestartet, aber Struktur und Transparenz fehlen.
  • Eine Cloud- oder ERP-Migration muss bei laufendem Betrieb umgesetzt werden.
  • Fachbereich, IT und Dienstleister arbeiten nicht sauber synchron.
  • Anforderungen ändern sich, während Budget, Zeit und Qualität kritisch bleiben.
  • Das Reporting ist nicht entscheidungsfähig.
  • Agile Teams brauchen Governance ohne Übersteuerung.

Warum Gregor Weißenborn

Seniorität aus Projektleitung und technischer Herkunft

30+ Jahre

EDV-, IT-, Software- und Industrieerfahrung.

Cloud

Azure, SaaS, Migration, Replatforming, Docker/Kubernetes.

Hybrid

Klassische, agile und hybride Steuerung je nach Projektkontext.

Team

Fachbereiche, IT, Dienstleister, Nearshore und Farshore synchronisieren.

Fachbeiträge

Praxisorientierte Einordnung für typische Projektsituationen

Die Fachbeiträge vertiefen wiederkehrende Steuerungsthemen in IT-Projekten: Schieflage, technische Bewertung, Aufwandsschätzung, Projektstart, Anforderungen, Nearshore-/Farshore-Steuerung, hybride Projektorganisation und Cloud-/ERP-Migrationen.

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Ausgewählte Projekterfahrung

Cloud, ERP, IoT/IIoT, Applikationsentwicklung und Transformation

ERPAzureFood & Beverage

ERP-Cloudmigration im internationalen Konzernumfeld

Migration einer monolithischen ERP-Anwendung in eine skalierbare Cloud-/SaaS-Architektur bei laufendem Betrieb.

IoTCloudSensorik

Cloud-Plattform für Gas- und Wasserleckage-Sensoren

Projektmanagement, agile Steuerung und Stakeholderkoordination für eine Cloudplattform mit Dashboards, Alarmierung und Sensorverwaltung.

Industrie 4.0IIoTMitsubishi Electric

Industrielle Software und Cloud-Anbindungen

Technische Tiefe aus Softwareentwicklung, industriellen Protokollen, REST APIs, Edge-/Fog-Computing und Automatisierungsumfeld.

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Nachweise

Zertifikate und Unterlagen

Öffentlich abrufbar sind das Kurzprofil sowie Zertifikate. Den vollständigen Lebenslauf, Arbeitszeugnisse und weitere Unterlagen stelle ich bei berechtigtem Interesse auf Anfrage zur Verfügung.

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  • Professional Scrum Master I
  • Professional Scrum Product Owner I
  • IPMA Level D
  • Lebenslauf auf Anfrage
  • Arbeitszeugnisse auf Anfrage

Projektanfrage

Senden Sie eine kurze Beschreibung des Vorhabens, der Einsatzform und des gewünschten Startzeitpunkts. Ich melde mich zeitnah zurück.

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