Klassisch
Sinnvoll bei klaren Zielen, stabilen Anforderungen, regulatorischer Rahmung, festen Meilensteinen und hoher Planungsnotwendigkeit.
Instrumente
Projektmanagement, das Entscheidungen ermöglicht
Projektstart und Auftragsklärung
Ziele, Nicht-Ziele, Nutzen, Rahmenbedingungen, Rollen, Entscheidungswege und Projektstruktur früh belastbar klären.
Stakeholder- und Risikomanagement
Einfluss, Interessen, Konflikte, technische Risiken und Maßnahmen sichtbar machen und kontinuierlich steuern.
Reporting und Projektcontrolling
Status, Fortschritt, Budget, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen so aufbereiten, dass Steuerung möglich wird.
Scrum und Kanban
Backlog, Sprint Planning, Reviews, Retrospektiven, Kanban-Boards und WIP-Logik dort nutzen, wo sie Lieferfähigkeit erhöhen.
Change- und Entscheidungsmanagement
Änderungen nicht verhindern, sondern kontrolliert bewerten, entscheiden und in Planung, Budget, Scope und Kommunikation überführen.
Lessons Learned
Projektlernen nicht als Abschlussritual, sondern als kontinuierliche Verbesserung von Zusammenarbeit, Qualität und Steuerung verstehen.
